Sprintando per il quarto quarto, il Bailong Chuangyuan mostra il suo stile
Ottobre è l'autunno dorato, il momento del duro lavoro. L'8 ottobre si è tenuta con successo la mobilitazione e il Tea Party del quarto trimestre del Bailong Chuangyuan. Questo incontro, che ha creato consenso e delineato un progetto, non solo ha lanciato un appello squillante per le svolte del quarto trimestre, ma ha anche dimostrato in modo esaustivo il valore del Bailong.C terra desolatail suo stile eccezionale nella pianificazione strategica, nel lavoro di squadra e nell'impegno pratico.
Durante la riunione, il discorso del Presidente Dou Baode ha dimostrato lungimiranza strategica. Ha innanzitutto elogiato i risultati ottenuti dall'azienda nei primi tre trimestri, in linea con il forte slancio di rapida crescita dell'azienda in un contesto di mercato complesso. Questa performance impressionante riflette la precisa pianificazione strategica dell'azienda. Di fronte alle sfide del quarto trimestre, il Presidente ha ribadito la strategia "Quattro Grandi e Due Massimi" e la linea guida di dodici caratteri: "innovazione, stabilità, miglioramento della qualità, espansione, balzo in avanti e ascesa". Ha inoltre sottolineato l'importanza del lavoro di squadra e ha proposto i cinque principi di "autosufficienza", "iniziativa", "spontaneità", "coscienza", "autocontrollo" e "autodisciplina".
Il presidente ha fornito una spiegazione chiara e convincente, illustrando il codice di condotta a tutti i dipendenti. Ha esortato tutti a integrare lo spirito delle "Cinque Autonomie" in ogni aspetto dello sviluppo del mercato, della produzione e della ricerca e sviluppo, della gestione e dell'assistenza, e a concentrarsi su tutti i compiti con una forte attenzione a "monitorare, comprendere, fare affidamento e implementare". Questa chiara guida strategica, unita a solidi requisiti di stile di lavoro, ha conferito a Bailong Innovation Park maggiore direzione e fiducia nel suo sprint del quarto trimestre, dimostrando la determinazione strategica e il lavoro di squadra di una grande azienda.
Le modalità di lavoro del Direttore Generale Zhuo Hongjian hanno tradotto la strategia in azioni concrete, dimostrando una gestione efficiente e pragmatica. Ha fornito una revisione dettagliata dei progressi dei primi tre trimestri e successivamente ha definito disposizioni specifiche per il quarto trimestre. Ogni iniziativa era concreta e fattibile, e l'approccio "a programma inverso" ha ulteriormente dimostrato la gestione meticolosa e la rigorosa esecuzione del Bailong Innovation Park.
Il clamoroso "ordine militare" di "completare risolutamente gli obiettivi del quarto trimestre" è risuonato forte e chiaro. Le dichiarazioni dei principali responsabili delle vendite hanno dimostrato le ambizioni elevate del team. Non solo hanno fissato obiettivi, ma hanno anche fornito piani d'azione concreti. La loro determinazione a "non cercare scuse, non lasciare spazio a retrocessioni", insieme al tea party in cui i membri hanno condiviso attivamente le loro intuizioni di mercato e tecniche, hanno dimostrato vividamente il Bailong.C terra desolatal'incrollabile concentrazione e l'impegno del team nel perseguire l'eccellenza. Lo sprint è iniziato e la storia della sua eredità continua.
Con questo incontro come punto di partenza, BailongC terra desolatacontinuerà ad andare avanti nel quarto trimestre, usando la strategia come vela, l'esecuzione come remo e il team come forza trainante, scrivendo un nuovo capitolo di sviluppo di alta qualità e consentendo a un numero ancora maggiore di persone di assistere allo straordinario spirito di BailongC terra desolata!
